产业园区规划



 

....“产业园区”是执行城市产业职能的重要空间形态,园区在改善区域投资环境、引进外资、促进产业结构调整和发展经济等方面发挥积极的辐射、示范和带动作用,成为城市经济腾飞的助推器。 ...... ....园区规划是产业园全面、系统、长远的发展计划,是对园区产业发展、空间布局、土地开发、招商引资、运营管理等全局性、长期性、基本性问题的研究分析,是未来一个时期指导产业园健康发展的行动纲领和路线图。

 

对策一:提升园区集约化发展水平。把握发展趋势,找准比较优势,推进产业集群,打造产品配套、合作紧密的生产网络,增强“投资磁吸”效应,做强板块经济。
对策二:完善服务体系促进园区健康发展。创新投资机制,解决园区中小企业贷款问题。建立和健全促进人才合理流动的市场机制和激励机制,为园区企业提供人才要素。创新土地管理制度,优化土地使用方案,完善土地政策。
对策三:加强招商选资,实施科学招商、有效招商。实行更加优惠的奖励政策,积极开展以商招商、以会招商,坚持组织小团队招商,以营造招商引资的轰动效应。提高项目审批效率,加强协调调度,切实做到规划一批、储备一批、实施一批。
yes加强招商选资,实施科学招商、有效招商。实行更加优惠的奖励政策,积极开展以商招商、以会招商,坚持组织小团队招商,以营造招商引资的轰动效应。提高项目审批效
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◆ 园区开发规划
整合宏观环境和微观环境要素,为园区开发服务,包括产业园区的发展战略规划、项目概念规划、总体发展规划、产业发展规划以及项目详细规划。
◆ 园区产业研究
围绕环境、区位、资源、政策等因素对项目进行客观、科学、全方位的论证,从多方位多角度支持园区项目的开发和发展。主要研究内容包括园区竞争力研究、园区项目可行性研究、开发策略研究、产业定位研究及产业市场研究。
◆ 产业园区的经营管理系统
围绕园区运营目标,在园区的规划开发、经营管理的过程中引入现代高效管理理念和经营策略,提升园区的运营水平,提高园区的运营效益。
主要服务内容包括开发建设模式研究设计、投入产出预警体系研究设计、管理模式与运营组织系统设计、工作绩效与激励机制设计、产业园区规划的大致框架。
◆供应链设计
一方面确定投资融资模式,加速园区的开发建设;另一方面确定目标客户群,制订合适的诱导方案,运用高效的策略,吸纳企业商家进驻经营。主要内容包括投资融资策划、招商政策策划、招商策略策划、主题招商策划及招商活动筹划。
◆产业链设计
园区产业链涉及区内产业链的搭建,确定产业链核心环节和延伸环节,重点项目研究,产业链重点支撑体系设计等方面的内容。
◆运营链设计
运营链涉及区内的发展战略、投资建设模式、产业导入、产业扶持、公共服务等内容。
◆载体链设计
载体链涉及构成区内的各种基础设施以及标准化厂房、产业综合体、办公楼宇、独立工厂等物业载体,主要是空间规划的内容。
◆ 产业园区招商引资
协助园区管委会就行园区项目招商引资。   

 



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